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“社会企业”模式下的“微公益”大有可为

日期:2012年7月31日 09:52

       很多人现在都很喜欢讲“社会企业”这个词,这个词来源于西方的Social Enterprise。那么如何理解社会性企业这个词?先给不了解的朋友介绍一下什么是社会性企业:“社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值,多于追求最大的企业盈利。”(这个定义来自于百度百科)。





       但是这就存在一个问题,在国内(国外偶不清楚)没有一部法律法规是规范社会性企业的。当然首先要肯定的是这是一个契机,给每一个想为社会做出点贡献的企业一个自我的社会性定位;但是另外一个方面,也给了一些想披着慈善外衣的企业一个模糊的中间地带。截止目前,我们很难界定一个企业是否是社会性企业。因为在商业机构里面看,社会性企业本身就是一个企业。但是对于慈善或者公益领域来讲,他们又是一家公益企业或者慈善机构。

       那么如何实现社会企业模式下的自我监管?这是摆在每一个想涉足社会企业,但是又饱受质疑的社会企业者们面前的一个问题。我觉得“微公益”,是解决目前社会企业难“社会”问题的关键。

       我自己通过1年多的茶缸模式的摸索,采用“微公益”和“股份制”的方式来解决这样的问题。

       1. 社会企业的经济来源。微公益的设计本身就是强调“微”,强调每一个参与的个体都发挥其应有的作用。那么茶缸的微公益设计就从创造价值的开始让每一个参与的个体发挥他的作用创造价值。

       2. 社会企业的价值分配。创造价值的方式有很多,但是分配的价值的方式对于目前的社会企业就出了一个价值分配的比例和决定权的问题。茶缸的模式很简单,将茶缸一半的股份按照一定的规则分配给参与茶缸的每一个公益者,注意这里的分配不是分配资金,而是分配资金使用的提议权和表决权,根据贡献值的不同,所拥有的权利也相应的所有差别。

      3. 公益价值的执行问题。传统的公益模式的弊端,很多时候就在执行这个环节,大家出了钱之后,这个钱是由公益组织或者基金会负责管理和支配的。那么这就出现了监理和审计的问题。而且通过微公益的模式,及时没有创造价值的茶友,依然有权利参与到执行环节为公益输出你的价值,比如参与义工活动甚至是仅仅去监督执行过程。

       透过这三个角度的,微公益的精神完全的融入到一个社会企业之中。这样既有利于社会企业维持其社会公益属性,又开启了人人参与公益的大门。

 

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